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护士长话管理 -浅谈护理管理中的“四力”
- 来源：昆明市官渡区人民医院 发布时间：2025/05/13 点击：54次
护士长作为医院最基层的管理者，在日常管理、医院发展等方面均发挥着重要作用。除了过硬的业务能力外，还需具备良好的管理素质和管理能力，才能最大限度提升科室管理水平。
1.预见力：预见保安全
护理质量是护理管理的核心，患者安全是护理工作的生命线。作为护士长，应充分发挥危重症管理经验，通过晨间提问并结合病例帮助年轻护士梳理疾病观察重点和异常检验检查指标，培养护士预见性思维和评判性思维能力，准确识别危重病人，及时反馈安全隐患，确保患者安全。
2.学习力：学习强专业
作为护士长，应注重自我表率，在学习上不断进取，保持专业素养。积极学习专科理论，弥补专业短板。注重知识梳理与升华，有效提升自身影响力。
3.磁性力：磁性促凝聚
磁性管理作为一种先进的护理管理理念，其核心在于构建吸引力的工作环境，留住并激励优秀护理人员。作为护士长，应积极践行磁性管理理念，通过提供丰富的资源和途径，引导护士进行职业生涯规划，实现护理层级进阶和转编考等个人目标。这样不仅满足了护士的成就需求，还增强了团队凝聚力。
4.创新力：创新提质量
作为护士长，应带领团队探索和应用护理新技术，改善患者就医体验，展现护理团队在科研创新方面的实力与成果。
老子有云：“天下难事必做于简，天下大事必做于细。”护理管理工作虽纷繁复杂，实则蕴含着大道至简的哲理。作为科室护理团队的领航者，护士长需具备敏锐的预见力，以确保护理安全无虞；需持续精进学习，以强化自身的专业素养；需发挥磁性管理的魅力，促进团队的紧密凝聚；更需勇于创新，不断提升护理质量，紧跟医院高质量发展的时代步伐，引领团队稳健前行。
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